Dec 7, 2023
Skupina Seyfor se rozkračuje a neustále přikupuje další
společnosti z různých oblastí informačních technologií. Akvizice
pomáhají firmě růst. Firma, která po sametové revoluci začínala
prodejem účetního softwaru, si totiž klade za cíl stát se klíčovým
evropským poskytovatelem IT řešení. Podnikům, které kupuje, ale
nechává značnou volnost. Funguje to jako federace. "Majitelé, kteří
nám prodávají firmu, v ní většinou nadále zůstávají. Tlačit na to,
aby se měnila kultura a rituály firmy, by bylo kontraproduktivní.
Dáme jim určitý servis z centrály, ale všechno ostatní, ať si
dělají, jak jsou zvyklí," říká Daniel Šturm, marketingový ředitel
Seyforu.
A co se ještě dozvíte:
- proč se před rokem rozhodli opustit značku Solitea a přejmenovat
se na Seyfor a na jaká procenta povědomí o značce ve skupině
cílí
- jaká je dnes role a pozice Martina Cíglera, který před více než
30 lety skupinu zakládal
- zda se při expanzi potýkají s rozdílným národním legislativním
prostředím, jak se k těmto odlišnostem staví
- co majitelé českých firem v informačních technologiích nejvíc
podceňují
- v jaké oblasti vidí Seyfor největší příležitosti pro růst a jak
moc je pro jeho byznys důležitý ekonomický cyklus
- kde v Seyforu využívají nejvíc technologie umělé inteligence, v
jakých částech firmy se nejvíc prosazuje
- a kde pracoval Šturm v minulosti, co dělal v Indonésii a jak v
jihovýchodní Asii funguje byznys
Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček,
zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.